項(xiàng)目管理的定義

　　將知識(shí)、技能、工具于技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目活動(dòng)，以滿足項(xiàng)目的要求。項(xiàng)目管理通過(guò)合理運(yùn)用于整合特定項(xiàng)目所需的項(xiàng)目管理過(guò)程得以實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目管理組織能夠有效且高效地展開項(xiàng)目。

八駿業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的項(xiàng)目管理方案以客戶為基礎(chǔ)，圍繞項(xiàng)目生命周期管理，幫助企業(yè)系統(tǒng)化管理項(xiàng)目、追蹤項(xiàng)目進(jìn)度，提高項(xiàng)目管理能力。15天免費(fèi)體驗(yàn)

　　項(xiàng)目管理的相關(guān)過(guò)程

　　核心知識(shí)：整體管理、范圍管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理和信息安全管理;

　　過(guò)程：科研立項(xiàng)、啟動(dòng)、規(guī)劃、實(shí)施、監(jiān)控和收尾;

　　保障：人力資源管理、合同管理、采購(gòu)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息與配置管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和職業(yè)道德規(guī)范。

　　當(dāng)然，少不了溝通管理和變更管理。

　　項(xiàng)目管理過(guò)程組

　　技術(shù)類過(guò)程：解決怎么做、怎么完成的問(wèn)題

　　管理類過(guò)程：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾

　　支持類過(guò)程：配置過(guò)程

　　改進(jìn)類過(guò)程：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和部署改進(jìn)

　　*項(xiàng)目管理過(guò)程組和PDCA對(duì)應(yīng)關(guān)系：計(jì)劃過(guò)程組(Plan)、執(zhí)行過(guò)程組(Do)、監(jiān)控過(guò)程組(Check)、收尾過(guò)程(Act)。

　　項(xiàng)目績(jī)效

　　工作績(jī)效數(shù)據(jù)：執(zhí)行項(xiàng)目過(guò)程中，從每個(gè)正在執(zhí)行的活動(dòng)中收集到的、原始觀察的結(jié)果和測(cè)量值。例如：工作完成百分比、變更請(qǐng)求數(shù)量、實(shí)際成本等等等數(shù)據(jù)。

　　工作績(jī)效信息：從各控制過(guò)程中收集并結(jié)合相關(guān)背景和跨領(lǐng)域關(guān)系，進(jìn)行整合分析得到的數(shù)據(jù)。例如，對(duì)部門人員每日任務(wù)進(jìn)度匯總的信息。

　　工作績(jī)效報(bào)告：未制定決策、提出問(wèn)題、采取行動(dòng)或引起關(guān)注，而匯編的工作績(jī)效信息，所形成的的十五和電子項(xiàng)目文件，例如：狀況報(bào)告、KPI報(bào)告(內(nèi)部)、進(jìn)度報(bào)告等等。

　　項(xiàng)目管理過(guò)程組

　　啟動(dòng)過(guò)程組：是設(shè)定項(xiàng)目目標(biāo)和授權(quán)，讓團(tuán)隊(duì)有事可做;

　　規(guī)劃過(guò)程做：是制定工作路線，讓團(tuán)隊(duì)“有法可依”;

　　執(zhí)行過(guò)程組：作用是“按圖索驥”，讓團(tuán)隊(duì)“有法可依”;

　　監(jiān)控過(guò)程組：測(cè)量項(xiàng)目績(jī)效，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)“違法必究”，并且盡量做到“防患于未然”;

　　收尾過(guò)程組：了解項(xiàng)目一切“恩怨”，讓一切圓滿。