企業(yè)市場，瞬息萬變。許多中小企業(yè)，一夕之間就轟然倒塌。競爭的時(shí)代，是充滿機(jī)會(huì)也是充滿挑戰(zhàn)的時(shí)代。失敗的的企業(yè)不盡相同，但是失敗的原因卻可以加以總結(jié)：
一、員工職能比例失調(diào)
企業(yè)不管是賣產(chǎn)品還是賣服務(wù)，都需要把這些東西銷售出去，也需要行政后勤去保障企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。銷售和內(nèi)勤就是這種典型的不同職能的員工，一種是對(duì)外，一種是助內(nèi)。一家公司，除非其行業(yè)特殊性，有源源不斷地項(xiàng)目需要去完成，其余的都必須以營銷去拓展市場，增加訂單來提高公司整體效益。當(dāng)然銷售只是營銷的一部分。因而，判斷一個(gè)企業(yè)是否有活力，是否是利益曾長型，可以大致從公司職能比例去判斷。
二、管理過度
以創(chuàng)業(yè)型公司為代表的中小企業(yè)，管理層有很大比例是來自于一些知名的大企業(yè)，“前阿里XX經(jīng)理”“前華為XX負(fù)責(zé)人”，他們見證了這些名企管理模式的成功，慣性的把大企業(yè)的管理思維放到自己的公司來，經(jīng)常性的會(huì)議、總結(jié)，填寫各類報(bào)表、參加各類培訓(xùn)，以“強(qiáng)化內(nèi)部管理”為目標(biāo)，把原本中小企業(yè)的活力泯滅殆盡。
三、工作流程過于復(fù)雜
同樣的，高管堅(jiān)信，企業(yè)管理就是流程化、規(guī)范化管理，殊不知過早的為了規(guī)范流程而去設(shè)定流程，是錯(cuò)誤的方法。流程是在實(shí)際工作中總結(jié)出來的最方便、最搞笑的工作方式方法，而不是生搬硬套一套規(guī)范來讓員工執(zhí)行，這個(gè)順序不能顛倒。另外，小企業(yè)有小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，靈活、“船小好調(diào)頭”，員工不多，工作交接可以更靈活，流程可以簡化掉許多不必要的審批，許多步驟可以合并進(jìn)行，輕裝上陣，省去企業(yè)內(nèi)耗，才是快速發(fā)展的助力劑。
四、盲目多元化
曾經(jīng)接觸過一些軟件公司，小公司，什么都要做，財(cái)務(wù)軟件、ERP、人事管理軟件等等，大小通吃。這樣的后果就是，把原本就不多的研發(fā)精力放在多種軟件上，導(dǎo)致每個(gè)都不精，沒有自己的特色產(chǎn)品。因?yàn)椋髽I(yè)發(fā)展切忌貪心、貪快。專注做好產(chǎn)品，穩(wěn)步發(fā)展，才能有效避免高速翻車。
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